為進(jìn)一步摸清基層情況、找準(zhǔn)發(fā)展短板，持續(xù)深化人事管理制度改革，推動(dòng)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，5月25日，城投集團(tuán)黨委書記、董事長黃俊就深化人事管理制度改革開展調(diào)查研究并召開座談會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)董事會(huì)秘書湯彩燕主持。

會(huì)上，與會(huì)人員圍繞主題，立足工作實(shí)際，就如何“進(jìn)一步深化集團(tuán)人事管理制度改革、推動(dòng)干部能‘上’能‘下’、激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)實(shí)干”等方面作交流發(fā)言，對(duì)制度管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、崗位交流、考核激勵(lì)等方面需要完善的地方提出意見建議。

黃俊指出，此次人事管理制度改革，是新一輪深化國有企業(yè)改革后集團(tuán)又一重大改革，與會(huì)人員發(fā)言很實(shí)在、到位，并從不同角度、不同層面提出了許多具有前瞻性、可操作性的意見建議。

黃俊強(qiáng)調(diào)，改革的最終結(jié)果是為了企業(yè)發(fā)展，全體人員要認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)深化改革的必要性和緊迫性，在集團(tuán)上下營造出支持改革、擁護(hù)改革、推進(jìn)改革的良好氛圍。全面深化改革力度要大、定位要精準(zhǔn)、成效要明顯，要把握關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)人事管理制度改革工作。各部門、各單位負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)明紀(jì)律，層層抓落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)干部人才體制機(jī)制改革、深入實(shí)施干部人才培養(yǎng)工程、優(yōu)化干部成長路徑，確保改革順利進(jìn)行助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

人才興則企業(yè)興，人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。近年來，面對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)難題，城投集團(tuán)堅(jiān)持黨管干部原則，深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化經(jīng)理層契約化管理，出臺(tái)子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法，有效激發(fā)集團(tuán)員工的活力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力。下一步，城投集團(tuán)將持續(xù)完善人才管理制度、構(gòu)建人才培養(yǎng)體系、強(qiáng)化人才招引力度、優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)，于變局中開新局，構(gòu)筑完善“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減”的選人用人機(jī)制，助力推動(dòng)城投集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人，各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)以及集團(tuán)各類干部代表參加會(huì)議。