12月12日, 賀州城投集團黨委書記、董事長黃俊到城市運營數(shù)字管理中心等項目現(xiàn)場調(diào)研。集團副總經(jīng)理陳桂軍、總經(jīng)理助理謝慈政、相關(guān)子公司領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。

在現(xiàn)場，黃俊聽取了建設(shè)情況的匯報以及下一步工作思路、主要管理措施，并查看了數(shù)字管理中心建設(shè)情況及平臺系統(tǒng)搭建情況，觀看了平臺系統(tǒng)運行情況的演示，對建設(shè)取得的階段性成果給予肯定。同時，要求進一步優(yōu)化平臺系統(tǒng)，充分發(fā)揮好平臺智能化、系統(tǒng)化、數(shù)字化、精確敏捷的作用，確保平臺高效運行，推動實現(xiàn)城市管理革命性的變革。

黃俊一行隨后到火車站綜合客運樞紐、桃源渠等項目調(diào)研，查看了項目施工進度、安全、質(zhì)量等情況，詳細(xì)了解項目的施工進度及目前面臨的困難，并現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目推進存在的困難和問題。并強調(diào)，各項目要緊盯時間節(jié)點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快進度，確保項目早日建成、發(fā)揮效益。

黃俊充分肯定了各項目建設(shè)及管理工作所取得的成果，并提出，各責(zé)任單位要切實增強責(zé)任感和緊迫感，緊盯任務(wù)目標(biāo)，積極協(xié)調(diào)，履職盡責(zé)，以實際行動完成優(yōu)質(zhì)建設(shè)。