11月28日上午,集團黨委書記、董事長黃俊到城東片區(qū)城市品質(zhì)提升改造項目、永康路2座橋、寶泉西路等集團承接的建市20周年項目調(diào)研,實地查看項目完成情況,詳細(xì)了解項目剩余工程建設(shè)存在的困難和問題,強調(diào)務(wù)必千方百計按市慶節(jié)點完成項目建設(shè)任務(wù)。
黃俊要求,集團相關(guān)部門、子公司要加強協(xié)同合作,緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù),嚴(yán)格跟蹤問效,凝聚各參建方力量,采取超常規(guī)措施,全力推進項目進度。要緊盯市慶節(jié)點和項目重點環(huán)節(jié),及時協(xié)調(diào)解決建設(shè)中遇到的困難問題。要強化安全管理,落實安全責(zé)任,切實加強安全管理意識,在保證質(zhì)量、安全的前提下,科學(xué)研判施工條件,持續(xù)優(yōu)化施工組織,搶工期、抓進度,保質(zhì)保量完成項目建設(shè)。
隨后,黃俊還到了城市運營數(shù)據(jù)管理中心調(diào)研。他指出,管理中心融合了集團六大板塊業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù),實現(xiàn)了各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合匯聚、集中共享和互聯(lián)互通,是智能體的“大腦”和決策系統(tǒng),對推動城市精準(zhǔn)治理具有重要意義。要加強規(guī)范運營管理,制定科學(xué)有效的運營管理模式,組建專業(yè)管理團隊,分工明確,責(zé)任到人,形成完善的運營管理體系,打造“智慧城市”品牌,切實將品牌效益轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟效益。
集團黨委委員、副總經(jīng)理黃輝,總經(jīng)理助理謝慈政,集團相關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。