7月28日下午，城投集團黨委書記、董事長黃俊主持召開項目包裝謀劃工作匯報會，重點聽取了集團20個新謀劃包裝項目的基本情況、效益分析及實施可行性，詳細了解項目進度、存在問題和下一步工作措施，并對如何高效有序推進項目作進一步指示。

黃俊強調(diào)，項目包裝謀劃是事關(guān)集團未來發(fā)展的一件大事，需要解放思想、集思廣益、超前思考。結(jié)合集團三大主業(yè)、六大板塊的定位，既要保持定力，也要搶抓機遇，認真對照上級政策措施找出空間、全力爭取，謀劃一批高質(zhì)量的項目，推動集團高效發(fā)展。

黃俊要求，一要提高思想站位，充分認識項目包裝謀劃的重要性。項目是投資的載體、發(fā)展的平臺，沒有重大項目，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型就沒有抓手，高質(zhì)量發(fā)展就沒有支撐，抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。各子公司要提高思想認識，聚焦市場導(dǎo)向和發(fā)展方向，聚焦三大主業(yè)和六大板塊，進一步梳理支持政策及方向，精心謀劃儲備一批補短板、增后勁、利長遠的好項目。二要充分調(diào)研論證，切實保證項目的可行性。在謀劃項目過程，要做好頂層設(shè)計，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分調(diào)研論證，要深入研究和挖掘政策，在可研階段就要設(shè)計好融資方案，還要考慮項目立項、建設(shè)、運營等全過程、全環(huán)節(jié)，保證項目實施的可行性、效益性、精準性。要集中精力包裝條件成熟的項目，加快推進前期工作，保證項目成熟一個，落地一個。三要狠抓工作落實，自覺增強抓落實的主動性。集團領(lǐng)導(dǎo)、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓落實，層層壓實抓落實的責任，務(wù)必以真抓實干的實際行動推動各項工作提速提質(zhì)提效，推動項目謀劃儲備工作有力有效落實。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各相關(guān)部門負責人及各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目謀劃部門負責人參加了會議。