近日，賀州城投集團黨委書記、董事長黃俊到富泉供水公司、正源水務(wù)公司、資產(chǎn)管理公司、正贏實業(yè)公司開展調(diào)研指導工作，深入了解子公司工作推進情況，協(xié)調(diào)解決工作遇到的困難和問題。黃俊充分肯定了各子公司上半年各項工作，并對下一步工作提出了具體的要求。

在富泉公司調(diào)研時，黃俊指出，富泉公司經(jīng)營業(yè)務(wù)雖然不多，但是參與賀州通號公司、賀州北控公司經(jīng)營管理，責任重大。富泉公司要找準企業(yè)發(fā)展定位，積極謀劃經(jīng)營工作，全力推進公司規(guī)劃的包裝飲用水、直飲水項目，盤活好現(xiàn)有資產(chǎn)，確保資產(chǎn)保值增值，進一步提高公司經(jīng)營收入。

在正源水務(wù)公司調(diào)研時，黃俊強調(diào)，要抓好隊伍建設(shè)、項目建設(shè)、黨風廉政建設(shè)，打造堅強有力的領(lǐng)導班子、干部隊伍，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，有計劃地逐步解決生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)推進中存在的突出問題，持續(xù)抓好督導檢查、跟蹤落實和整改提升，推動各項工作取得新的突破。

在正贏實業(yè)公司調(diào)研時，黃俊強調(diào)，正贏實業(yè)公司工作重點在建項目建設(shè)，要想方設(shè)法擴融資、化債務(wù)、保進度，通過棚改項目撬動江南城市更新項目建設(shè)，打造江南片區(qū)城市新名片。要持續(xù)抓好經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展，理清棚改項目剩余房源銷售、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商建設(shè)等方面的經(jīng)營發(fā)展思路，搶占商機，開拓市場，進一步提升公司競爭力。

在資產(chǎn)管理公司調(diào)研時，黃俊強調(diào)，資產(chǎn)管理公司要聚焦主責主業(yè)，理清工作思路，加強資產(chǎn)整合和投融資管理，以國企改革三年攻堅行動為契機，加快推進國企混改工作，充分學習和借鑒民營企業(yè)的市場經(jīng)營管理經(jīng)驗，利用民營企業(yè)的先進技術(shù)，提高企業(yè)市場化經(jīng)營水平，不斷增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力和影響力。

集團領(lǐng)導柳國忠、陳遠友，集團行政辦負責人陪同調(diào)研。