4月27日，城投集團(tuán)召開了廣西賀州城建投資集團(tuán)有限公司一屆四次職工（會(huì)員）代表大會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蒙金昌出席會(huì)議并講話。黨委副書記、工會(huì)主席梁輝露主持會(huì)議。班子成員吳澤蓮、陳桂軍、柳國(guó)忠、常瑜和來自各子公司、各部門57名職工（會(huì)員）代表參加會(huì)議。

會(huì)上，蒙金昌作了題為《構(gòu)建新模式 推動(dòng)新轉(zhuǎn)型 創(chuàng)造新效益開啟“十四五”奮進(jìn)新征程》的工作報(bào)告,回顧總結(jié)2020年的工作及成績(jī)，分析了企業(yè)目前面臨的形勢(shì)，提出2021年工作目標(biāo)。蒙金昌指出，城投集團(tuán)去年以來深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神及習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，以實(shí)干在大戰(zhàn)大考中展現(xiàn)了城投風(fēng)貌、城投擔(dān)當(dāng)、城投智慧和城投力量，實(shí)現(xiàn)了疫情防控有力、項(xiàng)目建設(shè)成效顯著、營(yíng)業(yè)范圍不斷拓展、混改工作持續(xù)推進(jìn)、融資工作更加扎實(shí)、黨建引領(lǐng)作用顯著的良好業(yè)績(jī)。

與會(huì)代表聽取了集團(tuán)2020工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查及2021年工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告和《廣西賀州城建投資集團(tuán)有限公司薪酬管理制度》修訂版情況說明，就薪酬管理制度修訂內(nèi)容進(jìn)行了分組討論。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別參加6個(gè)代表團(tuán)的分組討論，各職工代表踴躍發(fā)言，為集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

蒙金昌在總結(jié)發(fā)言中指出，2021年是“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的開局之年，更是集團(tuán)推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存、壓力與動(dòng)力同在的一年。要把握形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)企深化改革新突破。嚴(yán)格按照市委市政府、市國(guó)資委的部署要求，上下牢固樹立“一盤旗”思想，切實(shí)做到思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍，狠抓落實(shí)，完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

會(huì)議要求，要緊緊圍繞市委市政府“大抓產(chǎn)業(yè)、抓大產(chǎn)業(yè)”部署，根據(jù)集團(tuán)的定位抓好主業(yè)，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)管理，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制，提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)性，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，盤活利用好存量增量資源，培育自我造血能力。要加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行月度、季度和年度分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營(yíng)中的困難問題。要提升內(nèi)部管理水平、發(fā)揮業(yè)績(jī)考核“指揮棒”作用，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、固定資產(chǎn)投資等主要指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)。要拓寬思路，多措并舉開展融資，跳出傳統(tǒng)融資、籌資思維，開辟新融資渠道。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以慶祝建黨100周年為契機(jī)，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。深入推進(jìn)企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，加強(qiáng)黨建工作責(zé)任制考核，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，圍繞新形勢(shì)新要求加強(qiáng)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。完善集團(tuán)對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度，圍繞全年穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)，將業(yè)績(jī)考評(píng)情況運(yùn)用到薪酬管理、干部任用等方面，切實(shí)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為。