為進一步加強公司管理和企業(yè)文化建設(shè)，全面落實管理制度，11月10日下午，市正源水務(wù)公司在二樓會議室召開企業(yè)文化建設(shè)及內(nèi)部管理培訓(xùn)會議，培訓(xùn)會由市城建集團黨委委員、副總經(jīng)理、正源水務(wù)公司執(zhí)行董事常瑜主講。正源水務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門全體員工參加了培訓(xùn)會。

培訓(xùn)會上，常瑜總結(jié)了水務(wù)公司的發(fā)展情況，分析了水務(wù)行業(yè)的發(fā)展趨勢，指出了發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，客觀地提出了水務(wù)公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃及奮斗目標：即資產(chǎn)規(guī)模達50億元，達到新三版上市條件。并就規(guī)劃目標的實現(xiàn)進行了步驟分解，部署了相關(guān)工作，描繪實現(xiàn)集團公司水務(wù)經(jīng)營板塊的發(fā)展藍圖。實現(xiàn)美好目標需要強有力的團隊和制度支撐，常瑜提出了“務(wù)實、高效、團結(jié)、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念，并詳細闡述了其豐富的內(nèi)涵，要求全體員工秉承這個企業(yè)文化，對企業(yè)忠誠，不斷強化學(xué)習(xí)，堅定信心，矢志奮斗，共同為水務(wù)公司的發(fā)展而努力奮斗。

常瑜強調(diào)：制度是企業(yè)管理強有力的工具，要全面強化和完善有關(guān)制度并加以落實，特別要建立工作日志制度，強化匯報制度、限時辦結(jié)制、獎懲等制度，以制度推動具體工作的有力執(zhí)行。

此次企業(yè)文化建設(shè)及內(nèi)部管理培訓(xùn)會的召開，使水務(wù)公司全體員工進一步明確了公司的發(fā)展目標和努力的方向，振奮人心，催人奮進，紛紛表示：一定緊緊圍繞公司發(fā)展目標，以高度的工作責(zé)任心和使命感，奮力實現(xiàn)水務(wù)公司持續(xù)健康發(fā)展。